- Les coûts d'investissement,
- Les coûts d'exploitation (récurrents).
- les coûts de consulting, pour l'analyse et la définition,
- les coûts de mise en œuvre de la nouvelle organisation : formation, organisation des postes,
- les coûts du nouveau système d'information : matériel informatique, réseau, logiciels, paramétrage, développement,
- les coûts de redéfinition des processus,
- les coûts de codification, de transfert, et d'acquisition des connaissances existantes,
- les coûts de formation.
- les coûts des ressources nécessaires au maintien du processus de partage des connaissances,
- les coûts de mise à jour des processus,
- les coûts de gestion des moyens de mesure de la performance,
- les coûts de conduite du changement,
- les coûts de reconnaissance des acteurs contribuant au projet,
- les coûts d'exploitation des nouveaux systèmes d'information introduits dans la gestion des connaissances, et les coûts induits.
1 - Stratégie : notre entreprise dispose-t-elle d'une mission, d'une vision et d'une stratégie claires ?
2 - Partage : y a-t-il des conflits d'intérêt au sein de notre entreprise ?
3 - Style : la culture dans notre organisation est-elle basée sur la confiance, le respect, la collaboration et le professionnalisme ?
4 - Collaborateurs : les collaborateurs sont-ils fortement motivés pour contribuer aux objectifs de l'entreprise ?
5 - Qualifications : notre entreprise dispose-t-elle des compétences pour soutenir sa stratégie ?
6 - Structure : sommes-nous très bien organisés (c'est-à-dire avons-nous la structure organisationnelle et les processus) pour atteindre nos objectifs ?
7 - Systèmes : disposons-nous des meilleurs systèmes d'information ?
∙ des critères stratégiques, concernant par exemple les modalités de prise de position et de couverture du marché mondial ;
∙ des critères économiques, concernant en particulier la gestion des coûts dans les différentes composantes du compte de résultat ;
∙ des critères techniques, concernant en particulier l’optimisation de la gestion des actifs, notamment immobiliers.
∙ de l'abandon d'un produit ou d'une branche d'activité, voire de la cessation de l'activité de l'entreprise ;
∙ de l'adaptation de ses moyens de production à un niveau d'activité prévu ;
∙ de la délocalisation de certaines activités ;
∙ de l'externalisation de certaines fonctions ;
∙ de la réduction de doublons à la suite d'une acquisition ou d'une fusion ;
∙ de la réorganisation du travail, le plus souvent en relation avec un investissement.
∙ Maximiser le chiffre d'affaires
∙ Mobiliser les créances commerciales
∙ Revoir les délégations
∙ Revoir les conditions commerciales
∙ Réduire les coûts d'exploitation
∙ Diagnostic et orientation de votre redressement
∙ Assistance à la mise en place des modifications d’organisation
∙ Rallonger les délais de paiement des fournisseurs
∙ Gestion des investissements
∙ Recherche de financements