ACCUEIL
CONSEIL
ORGANISATION
GESTION
MARKETING
PROFESSIONNELS
Spécialiste en Conseil,
Restructuration et
Redressement d'Entreprises
PARTICULIERS
Litiges commerciaux
Licenciement abusif
Etudes de projets d'Entreprises
Droits sociaux
QUI SOMMES-NOUS ?
LM Courtage est à la fois un bureau d'études et un intermédiaire en commercialisation. 
 
Nous mettons en relation des vendeurs avec des acheteurs de marchandises, négocions les conditions de l'affaire et la concluons entre eux, puis veillons à sa bonne exécution : il s'agit de courtage. 
Une société de courtage est une entreprise qui sert d'intermédiaire pour une opération entre deux parties.
LM Courtage est un Acteur indépendant. 
Nous exerçons une fonction d'interface ponctuelle. 
 
LM Courtage n'est en aucun cas partie prenante au contrat.  
Nous sommes rémunérés habituellement sur la base d'une commission de courtage. 
 
Nous conduisons votre négociation et nous constatons l'accord parfait des parties qu'on confirme par oral, puis par écrit. 
 
Nous exerçons souvent dans de petites structures (moins de 10 personnes), et intervenons par mandat ponctuel allant de quelques minutes à plusieurs mois pour le compte de clients divers : 
 
Acheteurs : industriels, exportateurs, etc...  
Vendeurs : collecteurs agricoles, industriels, négociants, producteurs, commerçants, etc...
CONSEIL
LM Courtage se contente de formuler des conseils  
 
Nous fournissons à nos clients des recommandations issues de notre expérience, appuyées par un diagnostic de la situation.  
En pratique, nous restons présents dans l'entreprise pour accompagner la mise en œuvre de ces recommandations, soit en tant que superviseur, soit en tant qu'acteur. 
 
Pour fournir un service de haute qualité, LM Courtage possède un ensemble de compétences utiles, basées sur une formation orientée vers le commerce et l'industrie, une solide expérience dans le domaine de la gestion financière et de la consultation. 
 
Il existe plusieurs raisons pour motiver des dirigeants d'entreprises à engager un consultant comme LM Courtage :
Expertise spécialisée : en général, le directeur d'une entreprise recourt aux services d'un consultant lorsqu'il a besoin d'une expertise spécialisée et qu'il ne dispose pas des compétences requises à l'intérieur de son entreprise. Ces cas concernent les nouvelles technologies ou les nouvelles méthodes de gestion. 
 
Urgence : un consultant peut aussi être demandé lorsque surgit un besoin urgent et que les ressources internes ne sont pas disponibles. Un consultant peut répondre rapidement à un problème précis, car il est entraîné à agir promptement et il est souvent déjà familiarisé avec plusieurs aspects du problème pour les avoir décelés, observés et analysés ailleurs. 
 
Objectivité : d'autres raisons peuvent motiver un dirigeant d'entreprise. En effet, celui-ci peut désirer obtenir un point de vue objectif sur une situation complexe qui implique plusieurs personnes à l'intérieur de l'entreprise. Même la personne la plus qualifiée à l'intérieur d'une entreprise risque, dans l'analyse d'un problème et la définition de solutions pratiques, d'être influencée par ses implications personnelles, ses habitudes et ses façons de voir les choses. Parce qu'il est indépendant de l'entreprise, le consultant peut être impartial dans des situations où il est difficile aux gens de l'intérieur de l'entreprise de l'être. 
 
Confidentialité : parfois, le dirigeant d'entreprise désire effectuer une étude et garder confidentielle son identité. Un consultant peut être très utile pour ce genre d'études qui concernent soit des études de marché, soit des études d'acquisition de compagnies, etc. 
 
Crédibilité : un consultant peut être demandé pour présenter un rapport dans le but d'appuyer une décision qui a été prise par un directeur d'entreprise. Un directeur peut connaître exactement ce qu'il veut et quelle décision prendre mais préfère se référer à un consultant pour obtenir le support nécessaire dans la réalisation de son projet. 
 
Capacité de travail : l'entreprise cliente peut manquer de cadres disponibles pour réaliser une étude ou un projet interne.
Les services offerts par LM Courtage comprennent, entre autres : 
 
Les études diagnostiques, la planification stratégique, le conseil en organisation, la gestion des ressources humaines, la gestion des ressources financières, les systèmes d'information, les technologies d'information et de communication, le marketing, la production, la recherche et le développement de nouveaux produits et services, la réingénierie et l'optimisation des processus, les projets ISO, l'analyse de l'environnement organisationnel, l'implantation d'indicateurs de performance, la restructuration organisationnelle, l'évaluation de la satisfaction des clients et des employés, la gestion et la facilitation du changement. 
 
Un plan de travail va inclure les objectifs poursuivis, la méthodologie prévue, le calendrier des activités, les ressources professionnelles utilisées et le budget de consultation.  
Le budget traduit en argent les jours de consultation prévus pour réaliser le plan de travail, plus les frais de déplacement et de séjour. 
 
L'objectif des entreprises qui font appel à LM Courtage est d'obtenir un point de vue externe qui permet en particulier :
- d’avoir une vision objective de la situation de l'entreprise 
 
- de bénéficier d'expériences diversifiées (nouvelles approches…) 
 
- de contourner la difficulté à traiter des sujets jugés « sensibles » (réorganisations, fusions, etc.) 
 
- de créer une dynamique là où des ressources internes à l'entreprise peuvent ne pas vouloir ou ne pas pouvoir se mobiliser suffisamment (problèmes de hiérarchie, de sympathie, d'adhésion, etc.) 
 
- d’apporter des compétences et expériences techniques non maîtrisées en interne.
LM Courtage est votre partenaire... consultez-nous !
ORGANISATION
L'organisation LM COURTAGE a pour objectif de faciliter la circulation des flux et ainsi atteindre des objectifs déterminés. 
Elle constitue un ensemble d'éléments en interaction, regroupés au sein d'une structure régulée, ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l'information, dans le but de répondre à des besoins et d'atteindre des objectifs déterminés.
Il est possible de distinguer quatre types de synergies : 
 
∙ La maintenabilité : la capacité à corriger et modifier simplement la structure de l'organisation, et même, parfois, la possibilité de modifier celle-ci en cours d'utilisation. 
 
∙ La mutualisation : capacité à identifier un service rendu de l'organisation et à l'utiliser dans plusieurs contextes. 
 
∙ La scalabilité : capacité de l'organisation à pouvoir grossir par un changement d'échelle, c'est-à-dire de supporter des volumes plus importants de traitements sans remettre en cause l'architecture sous-jacente. 
 
∙ La résilience : la capacité d'une organisation à continuer de fonctionner en cas de panne.
Il est donc possible de juger la qualité d'une organisation par divers indicateurs de flexibilité (ou d'uniformisation, de mise sous tension...) et des synergies du capital immatériel selon les perspectives (les segmentations) de l'organisation. Ils sont indispensables à la construction de la stratégie de l'organisation et permettent ainsi de lier les théories des organisations (économiques et sociologiques) avec sa pratique sur le terrain. La stratégie d'une organisation doit en effet tenir compte impérativement de toutes les dimensions qui la constituent pour être valide.
A des fins d'analyse, il est aussi possible d'apprécier ce capital immatériel en fonction des compétences, routines ou conventions nécessaires à l'organisation en fonction des théories utilisées. 
Il est aussi possible d'évaluer l'organisation par l'étalon de mesure du passif immatériel, par exemple les coûts de transaction ou d'autres étalons de mesures. D'autres théories prennent en compte pleinement, par exemple la rationalité limitée des groupes ou individus ou d'autres formes de biais. 
 
LM Courtage est votre partenaire, de haute qualité, qui regroupe un ensemble de connaissances spécialisées sur les meilleures pratiques organisationnelles pour améliorer la gestion des entreprises et des organisations. 
 
 
Vous pouvez devenir plus efficace, plus productif, améliorer vos décisions, améliorer votre relation client, faciliter le changement organisationnel, connaître les meilleures pratiques organisationnelles. Vous pouvez même devenir créatif et passionné.
Consultez-nous pour toutes demandes d'organisation...
GESTION
La gestion - ou ingénierie des connaissances - est l'ensemble des méthodes et des techniques permettant de percevoir, d'identifier, d'analyser, d'organiser, de mémoriser, et de partager des connaissances entre les membres des organisations, en particulier les savoirs créés par l'entreprise elle-même (ex : marketing, recherche et développement) ou acquis de l'extérieur (ex : intelligence économique) en vue d'atteindre l'objectif fixé.
Il y a deux types de coûts de gestion : 
 
- Les coûts d'investissement, 
 
- Les coûts d'exploitation (récurrents). 
 
Les coûts d'investissement comprennent : 
 
- les coûts de consulting, pour l'analyse et la définition, 
 
- les coûts de mise en œuvre de la nouvelle organisation : formation, organisation des postes, 
 
- les coûts du nouveau système d'information : matériel informatique, réseau, logiciels, paramétrage, développement, 
 
- les coûts de redéfinition des processus, 
 
- les coûts de codification, de transfert, et d'acquisition des connaissances existantes, 
 
- les coûts de formation. 
 
Les coûts d'exploitation récurrents comprennent : 
 
- les coûts des ressources nécessaires au maintien du processus de partage des connaissances,
 
- les coûts de mise à jour des processus, 
 
- les coûts de gestion des moyens de mesure de la performance,  
 
- les coûts de conduite du changement, 
 
- les coûts de reconnaissance des acteurs contribuant au projet, 
 
- les coûts d'exploitation des nouveaux systèmes d'information introduits dans la gestion des connaissances, et les coûts induits.

Dans le domaine interne de l'entreprise, la gestion est en fait la capitalisation des connaissances. Cette capitalisation a pour but d'aider la diffusion et l'organisation de l'information au sein d'une entreprise ou plus globalement d'une organisation. 
 
Face aux problématiques, il semble primordial de mettre en place une stratégie de gestion des connaissances appropriée pour éviter la confusion en interne et en externe engendrant des pertes à tous les niveaux de l'entreprise (organisationnel, financier, image de marque, etc). 
 
LM Courtage peut vous y aider.
MARKETING
La publicité est une forme de communication dont le but est de fixer l'attention d’une cible visée (consommateur, utilisateur, usager, électeur, etc.) pour l'inciter à adopter un comportement souhaité : achat d'un produit, élection d'une personnalité politique, incitation à l'économie d'énergie, etc. 
 
1 - Stratégie : notre entreprise dispose-t-elle d'une mission, d'une vision et d'une stratégie claires ? 
 
2 - Partage : y a-t-il des conflits d'intérêt au sein de notre entreprise ? 
 
3 - Style : la culture dans notre organisation est-elle basée sur la confiance, le respect, la collaboration et le professionnalisme ? 
 
4 - Collaborateurs : les collaborateurs sont-ils fortement motivés pour contribuer aux objectifs de l'entreprise ? 
 
5 - Qualifications : notre entreprise dispose-t-elle des compétences pour soutenir sa stratégie ? 
 
6 - Structure : sommes-nous très bien organisés (c'est-à-dire avons-nous la structure organisationnelle et les processus) pour atteindre nos objectifs ? 
 
7 - Systèmes : disposons-nous des meilleurs systèmes d'information ?

LM Courtage vous accompagne dans vos projets publicitaires. 
Le plan média LM Courtage recherche la combinaison optimale des supports médiatiques qui, compte tenu des moments de passage des messages, avec une dose optimale de répétition par individu, permettra d'atteindre la majeure partie de la cible visée au moindre coût.  
 
Le choix des supports s'effectue selon différents critères qualitatifs et quantitatifs… Le plan des supports doit préciser : la combinaison des supports sélectionnés, le nombre d'insertions ou de passages dans chaque support, le rythme de passage et le déroulement dans le temps, le budget, les personnes visées.
Comme toute activité, la publicité est soumise à une réglementation et à une déontologie. 
 
Il faut garder en tête que le marketing ou la publicité est à la fois un esprit ou une connaissance du marché, un outil ou un ensemble de méthodes d'étude du marché et un moteur et support des actions de l'entreprise sur ce marché.
RESTRUCTURATION
Une restructuration d'entreprise est une opération par laquelle un ensemble organisé voit sa structure organisationnelle remaniée en vue d’atteindre une nouvelle configuration. 
 
Dans tous les cas, les restructurations ne se confondent pas avec le changement, la plupart des entreprises ayant développé des méthodes permettant d’intégrer le changement dans la gestion courante de l’activité et des comportements au travail, mais elles en constituent une modalité particulière qui présente la caractéristique d’organiser de brusques ruptures d’avec la stabilité antérieure et les routines établies 
 
LM Courtage prend en compte trois groupes de critères : 
 
∙ des critères stratégiques, concernant par exemple les modalités de prise de position et de couverture du marché mondial ; 
 
∙ des critères économiques, concernant en particulier la gestion des coûts dans les différentes composantes du compte de résultat ; 
 
∙ des critères techniques, concernant en particulier l’optimisation de la gestion des actifs, notamment immobiliers. 
 
 
La restructuration d'une entreprise pourra résulter : 
 
∙ de l'abandon d'un produit ou d'une branche d'activité, voire de la cessation de l'activité de l'entreprise ; 
 
∙ de l'adaptation de ses moyens de production à un niveau d'activité prévu ; 
 
∙ de la délocalisation de certaines activités ; 
 
∙ de l'externalisation de certaines fonctions ; 
 
∙ de la réduction de doublons à la suite d'une acquisition ou d'une fusion ; 
 
∙ de la réorganisation du travail, le plus souvent en relation avec un investissement.

REDRESSEMENT
De très nombreuses entreprises se sont trouvées, à un moment de leur parcours, dans une situation difficile mettant en jeu leur continuité. 
 
Pourquoi ?  
 
Comment certaines en sortent-elles renforcées, tandis que d’autres ne passent pas ce cap et se voient contraintes au dépôt de bilan ? 
 
Quelles actions et quels outils faut-il mettre en œuvre dans cette phase critique pour assurer la survie, sortir des difficultés et entrer dans la phase de redressement ? 
 
L'entreprise en difficulté évolue dans un contexte bien particulier. 
 
Il est donc grandement souhaitable que l’entrepreneur s’appuie sur des compétences externes ayant une expérience des situations de crise et sur certains réflexes pour l’aider à prendre les bonnes décisions : 
 
∙ Maximiser le chiffre d'affaires 
 
∙ Mobiliser les créances commerciales 
 
∙ Revoir les délégations 
 
∙ Revoir les conditions commerciales 
 
∙ Réduire les coûts d'exploitation 
 
 
LM Courtage vous aide : 
 
∙ Diagnostic et orientation de votre redressement 
 
∙ Assistance à la mise en place des modifications d’organisation 
 
∙ Rallonger les délais de paiement des fournisseurs 
 
∙ Gestion des investissements 
 
∙ Recherche de financements

TARIFS
Consultation par Téléphone 
 
Vous avez la possibilité d'obtenir une consultation par téléphone avec un spécialiste LM Courtage. 
 
Un forfait de 250€ HT est appliqué sans limitation de durée. 
Un diagnostic sera réalisé avec vous et des conseils précieux vous seront proposés. 
Vous pourrez dialoguer en toute confiance et poser vos questions. 
Ce service est très sollicité par nos clients pour prendre des décisions rapides et efficaces. 
 
 
Consultation sur Rendez-vous 
 
Les clients qui le souhaitent peuvent prendre rendez-vous avec nos services, soit sur le lieu de leur entreprise, soit dans un lieu à leur convenance. 
 
Veuillez nous contacter au minimum 10 jours ouvrables avant votre ou notre visite pour prendre rendez-vous et nous aviser de votre demande. 
Un forfait de 980€ HT est appliqué sans limitation de durée, plus frais de déplacement à définir ensemble. 
 
N'hésitez pas à nous faire part de vos demandes
CONTACT
Contact par Email :
contact@lmcourtage.com 
 
Contact par Téléphone :
09 71 50 49 11

Formulaire de contact :
(* champs obligatoires pour pouvoir traiter votre demande)

Vous recevrez rapidement une réponse à votre demande.
ENVOYER
Les informations vous concernant ne seront pas réutilisées en
dehors de nos services ni revendues à des tiers.

PRésent sur toute la France
Copyright © LM COURTAGE 2024 - Tous droits réservés